第六步，內部權重的建議
這個才是中大型平台SEO的殺手鐧；因為大型平台本來就有大量的外鏈基礎，基本上只要優化好內部後，重要頁面獲得權重後去交換連結，而暫時沒有 權重的頁面則可通過連結工廠生產連結或者買連結的做法，來達到SEO的 效果。但是要做到極致就需要同搜尋引擎進行有效溝通。你要明白，你評判事物的標準和搜尋引擎不一樣，比如阿迪達斯和阿迪王，如果後者獲得更多的站內展現， 搜尋引擎就會認為阿迪王更重要，相信這是很多SEOer都明白的道理。但是你明白但並不代表你會用，事實上99%的SEOer沒有去實鑒。
一個一天搜索量只有100的詞，弄個全站推薦自然就沒有意義。其實只要1000個頁上展示出這個詞，就可以排第一了，何必浪費這麼多位置。那麼到底要優 化多少個詞？這些詞的指數是多少？平台有多少個頁面？每個頁面有多少個推薦位元？可以根據指數、PV、展示位這3個維度來計算出一個公式，解決這個問題， 讓不同熱度的詞獲得匹配的展示機會。
資源是有限的，所以必須有效利用站內資源。只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現。
第七步，連結工廠
什麼是連結工廠？連結工廠主要對外鏈多個維度的寬度和深度進行有效管理。要如何判定是連結工廠還是垃圾工廠？黑帽SEO就是垃圾工廠，製造一大堆的垃圾網站，群發一大堆的垃圾連結，這樣的低級SEO是害群之馬，垃圾站群害人害已。
大型電商平台需要大量的外鏈的支持，即使是網站知名度很高的平台也需要做外鏈。在做外鏈之前，首先要經過SEO人員的處理與分配，讓重要的頁面更重要。如果有預算，可以適當地購買一些連結連結到要優化的品類。
那麼，遵守搜尋引擎規則的連結工廠要如何對外鏈進行有效管理？是不是隨便做？有沒有計畫性的做？不是說今天做10個，明天做20個，不是這樣做外鏈的，也不是說，今天做10個，明天做10個，不管你怎麼做，效果都不會明顯。
應該先把維度列出來，比如博客外鏈，討論區外鏈，新聞外鏈等等，至少可以找到18個維度；然後，定寬度，比如我們需要1000個博客、1萬個討論區、 500家新聞外鏈；最後才是定深度，深度就是做出時間進度推進表，一步一步地把維度和寬頻覆蓋。但是這樣的工作量太大了，如果是一個新的平台，就可以採用 部門協作的方式，根據這三個維度，做一個外鏈檢測和管理系統。同樣，我們能操作的資源是限的，這叫有效利用站外資源，只有有效的利用資源，才能得到效果的 最大化的呈現。
第八步，溝通和績效
專案從策劃開始，SEO就應該參與其中，不能等上線了再讓SEO來改，網站做好了，但是框架設計不行已經不能再改了，這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果。很多大型電商平台的SEO是沒許可權參與到專案規劃中的，這樣就會讓SEO效果大打折扣。
第九步，SEO培訓，灌輸SEO思維
事實上，大部份的中、大型電商並沒有強烈的SEO意願，因為他們的訪問和用戶量級已經到了SEO難以帶來很大效果的階段，達到了SEO的瓶頸。 但是大型電商平台的信息量大，品類多，優化的空間也很大，但是怎麼樣讓這些大平台充分重視到SEO的作用？要讓平台商們意識到做SEO後，投放一個IP還 不足1分錢，一年下來，省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平台商充分重視到SEO的低成本、高回報的效果，就能讓SEO得到重視。
SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了後，編輯、商品部（上架組）、前端（DIV）、程式（URL）等都 需要進行SEO培訓，但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內容。比如編輯部門要擬定資訊標題時，要參考用戶的搜索習慣，前端DIV要標準簡潔，知道基本 的SEO重要標籤的用法。技術端要知道，類似於ID序列不能隨意變動，伺服器回應要快等，這些都影響到SEO的成效。
第十點：BI協作
大型電商平台應該都有個做資料分析的BI部門，並可以請求這個部門協作，開發一個流量預測系統。這個流量預測系統其實主要是為了做績效預測，預 測接下來有多少關鍵字的排名可以提升，每個月所提升的IP是怎麼來的。不能只知道優化，只懂得預測它可能漲一萬、也可能漲二萬，但具體漲幅是多少卻無法用 資料來說明。SEO需要的是通過準確的資料分析來完善整個運營計畫，提高平台的運營效率。
這個才是中大型平台SEO的殺手鐧；因為大型平台本來就有大量的外鏈基礎，基本上只要優化好內部後，重要頁面獲得權重後去交換連結，而暫時沒有 權重的頁面則可通過連結工廠生產連結或者買連結的做法，來達到SEO的 效果。但是要做到極致就需要同搜尋引擎進行有效溝通。你要明白，你評判事物的標準和搜尋引擎不一樣，比如阿迪達斯和阿迪王，如果後者獲得更多的站內展現， 搜尋引擎就會認為阿迪王更重要，相信這是很多SEOer都明白的道理。但是你明白但並不代表你會用，事實上99%的SEOer沒有去實鑒。
一個一天搜索量只有100的詞，弄個全站推薦自然就沒有意義。其實只要1000個頁上展示出這個詞，就可以排第一了，何必浪費這麼多位置。那麼到底要優 化多少個詞？這些詞的指數是多少？平台有多少個頁面？每個頁面有多少個推薦位元？可以根據指數、PV、展示位這3個維度來計算出一個公式，解決這個問題， 讓不同熱度的詞獲得匹配的展示機會。
資源是有限的，所以必須有效利用站內資源。只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現。
第七步，連結工廠
什麼是連結工廠？連結工廠主要對外鏈多個維度的寬度和深度進行有效管理。要如何判定是連結工廠還是垃圾工廠？黑帽SEO就是垃圾工廠，製造一大堆的垃圾網站，群發一大堆的垃圾連結，這樣的低級SEO是害群之馬，垃圾站群害人害已。
大型電商平台需要大量的外鏈的支持，即使是網站知名度很高的平台也需要做外鏈。在做外鏈之前，首先要經過SEO人員的處理與分配，讓重要的頁面更重要。如果有預算，可以適當地購買一些連結連結到要優化的品類。
那麼，遵守搜尋引擎規則的連結工廠要如何對外鏈進行有效管理？是不是隨便做？有沒有計畫性的做？不是說今天做10個，明天做20個，不是這樣做外鏈的，也不是說，今天做10個，明天做10個，不管你怎麼做，效果都不會明顯。
應該先把維度列出來，比如博客外鏈，討論區外鏈，新聞外鏈等等，至少可以找到18個維度；然後，定寬度，比如我們需要1000個博客、1萬個討論區、 500家新聞外鏈；最後才是定深度，深度就是做出時間進度推進表，一步一步地把維度和寬頻覆蓋。但是這樣的工作量太大了，如果是一個新的平台，就可以採用 部門協作的方式，根據這三個維度，做一個外鏈檢測和管理系統。同樣，我們能操作的資源是限的，這叫有效利用站外資源，只有有效的利用資源，才能得到效果的 最大化的呈現。
第八步，溝通和績效
專案從策劃開始，SEO就應該參與其中，不能等上線了再讓SEO來改，網站做好了，但是框架設計不行已經不能再改了，這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果。很多大型電商平台的SEO是沒許可權參與到專案規劃中的，這樣就會讓SEO效果大打折扣。
第九步，SEO培訓，灌輸SEO思維
事實上，大部份的中、大型電商並沒有強烈的SEO意願，因為他們的訪問和用戶量級已經到了SEO難以帶來很大效果的階段，達到了SEO的瓶頸。 但是大型電商平台的信息量大，品類多，優化的空間也很大，但是怎麼樣讓這些大平台充分重視到SEO的作用？要讓平台商們意識到做SEO後，投放一個IP還 不足1分錢，一年下來，省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平台商充分重視到SEO的低成本、高回報的效果，就能讓SEO得到重視。
SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了後，編輯、商品部（上架組）、前端（DIV）、程式（URL）等都 需要進行SEO培訓，但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內容。比如編輯部門要擬定資訊標題時，要參考用戶的搜索習慣，前端DIV要標準簡潔，知道基本 的SEO重要標籤的用法。技術端要知道，類似於ID序列不能隨意變動，伺服器回應要快等，這些都影響到SEO的成效。
第十點：BI協作
大型電商平台應該都有個做資料分析的BI部門，並可以請求這個部門協作，開發一個流量預測系統。這個流量預測系統其實主要是為了做績效預測，預 測接下來有多少關鍵字的排名可以提升，每個月所提升的IP是怎麼來的。不能只知道優化，只懂得預測它可能漲一萬、也可能漲二萬，但具體漲幅是多少卻無法用 資料來說明。SEO需要的是通過準確的資料分析來完善整個運營計畫，提高平台的運營效率。